Menschen für Menschen
Nicht alles was zählt,lässt sich zählen.
Albert Einstein
Die ganze Welt scheint sich nur mehr um KI und Digitalisierung zu drehen. Wo bleibt da eigentlich der Mensch?
Das Nutzen sämtlicher technischer Möglichkeiten sollte zum kleinen 1 x 1 einer Steuerberatungskanzlei gehören. Damit gewinnen wir Zeit für die persönliche Beratung unserer Klienten!
So einfach - aber so wichtig ist das!
Daher legen wir ebenso großen Wert auf die "Analogisierung" unserer Kanzlei wie auf die Digitalisierung.
Klassik
Alles sollte so einfach wie möglich gemacht werden,aber nicht einfacher.
Albert Einstein
Laut einer Umfrage unserer Berufsvertretung - der Kammer für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer - haben wir Steuerberater bei unseren Klienten ein exzellentes Image.
Trotzdem werden wir von vielen Menschen nur mit den klassischen Tätigkeiten Buchhaltung, Lohnverrechnung und Jahresabschluss in Verbindung gebracht.
Das greift deutlich zu kurz!
Unsere langjährigen Klienten wissen das, aber die anderen …
Geld
Wer sich mit Finanzierungen beschäftigt, der weiß, wie schwierig dieses Thema ist. Hier braucht es nicht nur gute Ideen und eine "knackige" Planung, sondern auch das nötige Knowhow bei der Präsentation von Unterlagen.
Aber vielleicht ist es ja nicht die Bank die für die Finanzierung befragt werden soll, sondern es sind private Kreditgeber, die Mitarbeiter oder völlig andere Geldquellen.
Wichtig ist hier eine Offenheit in allen Richtungen und, wenn eine Idee wirklich stark ist, dann könnte sie sich ja beispielsweise auch für ein Crowdfunding eignen.
Wer weiß - wir helfen!
Neugründungen
Was kann man da für Fehler machen! Nicht alles Wissen, dass man für eine Neugründung braucht, muss man sich selbst aneignen. Nutzen wir gemeinsam die Vorteile von erfahrenen Gründungsexperten.
Nur wer seine Kraft von Anfang an richtig entfalten kann, wird rasch unternehmerische Wurzeln schlagen.
Die Anderen verbläst der Wind.
Schnee
Schnee von gestern -Schnee von morgen
Peter Handke
Betriebsübergaben sind auch ein steuerliches Thema. Aber bei Weitem nicht nur.
Wer sein mit Herzblut gegründetes Unternehmen in die nächste Generation bringen will, der benötigt ganz viel von Vielem.
Wenn man seit Jahrzehnten Betriebsübergaben begleitet, hat man vieles davon gesehen, erlebt, mit erlitten, geduldig ertragen und mit Freude erreicht.
Dazu braucht es ein gutes Zusammenspiel von Spezialisten aus verschiedenen Berufsrichtungen und einen Koordinator - meist den Steuerberater - wegen seiner jahrelangen Kenntnis über die Interna eines Unternehmens.
Schwierig - aber es gibt nichts Schöneres als wenn einem final der Erfolg recht gibt!
Prognosen
Prognosen sind schwierig,besonders wenn sie dieZukunft betreffen
Karl Valentin oder Mark Twain oder Winston Churchill
Früher war das einfacher - alle Prognosen sind ganz einfach nach oben gegangen! Aber das ist schon lange her. In unserem heutigen herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld gehört da schon mehr dazu.
Wir erarbeiten mit unseren Klienten die geplanten Ziele und setzen diese optisch und inhaltlich um. So, dass sich auch potenzielle Geldgeber im Zahlendschungel wohl fühlen.
One-Stop-Shop
Ruhe im Sturm!
Schwarmintelligenz nennt man das bei den Tieren.
Auch wir versuchen unsere Klienten bei möglichst allen geplanten Umsetzungsschritten zu begleiten und stellen dafür ein Netzwerk von Partnern zur Verfügung.
Kein Muss, aber oftmals eine große Ersparnis von Zeit, Geld und Ressourcen.
Umgründungen
Wer zu spät kommtden bestraft das Leben
Michail Gorbatschow?
Rechtsformen sind gut zu überlegen. Und stimmen hoffentlich zum Zeitpunkt der Gründung eines Unternehmens. Aber dann …?
Vieles kann sich ändern - nur die Rechtsform bleibt gleich? Das gehört von Zeit zu Zeit hinterfragt und gegebenenfalls angepasst.
Dazu braucht es Zeit, eine richtige Einschätzung und die Expertise bei der Umgründung.
Vermögensarchitektur
Fundamentarchitektur / Risikoarchitektur
Stellt das Fundament dar. Risikotätigkeit darf keinen Zugriff auf Vermögenssphäre haben.
Kapitalarchitektur
Erwirtschaftetes Kapital soll geschützt werden.
Strukturarchitektur (Systemdesign)
Herstellung von Strukturen, Gliederung von Gesellschaften, Holdings, ….
Exit-Architektur
Betriebe in den Gesellschaften so gliedern, dass sie veräußerungsbereit sind.
Generationenarchitektur
Pläne zur friedlichen Herstellung einer Generationenfolge
Internationalisierungsarchitektur
